Pak je huidige portefeuille er eens bij en beantwoord een ongemakkelijke vraag. Met de kennis van nu, welke projecten start je opnieuw, en welke laat je staan? De meeste ontwikkelaars hebben dat antwoord niet paraat, omdat ze hun projecten los van elkaar bekijken. Alfred van Duren, directeur van HB Software, vertelt je in deze blog hoe je je portefeuille als geheel beoordeelt, en waarom dat soms tot het besluit leidt om juist niet te starten.

Niet elk project rendeert even goed

Elk project legt beslag op kapitaal, op mensen en op je aandacht. Het rendement dat er tegenover staat, verschilt sterk. Het ene project bindt veel geld en levert een mager resultaat, het andere draagt risico's die je bij de start anders inschatte. Toch behandelen veel organisaties hun portefeuille als een stapel losse projecten in plaats van een geheel waarin je keuzes maakt.

Beoordeel je portefeuille als geheel

Een belegger kijkt naar zijn hele portefeuille en vraagt zich af waar het geld het hardst werkt. Diezelfde blik helpt een ontwikkelaar. Welk project bindt het meeste kapitaal? Waar loopt het rendement achter op de planning? Welk risico stapelt zich op zonder dat iemand het optelt? Die vragen gaan over je portefeuille, en je beantwoordt ze alleen als je alle projecten op dezelfde manier en op hetzelfde moment naast elkaar legt.

Onvergelijkbare cijfers houden de keuze tegen

Het knelpunt zit in de cijfers. Elk project heeft een eigen bestand, eigen aannames en een eigen manier van rapporteren. Het ene naast het andere leggen voelt dan als appels met peren vergelijken. Dus blijft de portefeuillevraag liggen en stuurt iedereen op het project dat op dat moment het hardst om aandacht roept.

Niet starten als bewust besluit

Zodra al je projecten dezelfde structuur en hetzelfde inzicht in rendement en kapitaalbeslag delen, leg je ze eerlijk naast elkaar. Neem twee projecten ter illustratie. Het eerste oogt indrukwekkend: grote omvang, mooie omzet, maar het bindt jarenlang veel kapitaal tegen een mager rendement. Het tweede is kleiner en minder zichtbaar, levert sneller geld op en draagt minder risico. Op gevoel kies je het eerste. Op cijfers kies je het tweede. Zo beoordeel je per project of het je kapitaal waard is, los van de vraag of het toevallig loopt. Het waardevolste besluit is soms het project dat je niet start.

Zet je lopende projecten naast elkaar op drie punten: gebonden kapitaal, verwacht rendement en risico. Welk project zakt op alle drie door? Dat is het project waar je gesprek over begint.